戰略規劃
（一）第一階段——打造樣板，成立聯盟（2020-2021年） |
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同時推進項目落地與產業聯盟的打造。一方面，以全域國土綜合整治工程為總目標，以土地增減掛鉤和土地開發復墾為切入點，全面開展鄉村振興各項業務。跨界引入文旅、健康產業等，打造1至2個全域國土綜合整治、助推鄉村振興的樣板。另一方面，積極打造鄉村振興朋友圈，組建“湖北鄉投+政府+金融機構+科研院校+行業龍頭”的湖北鄉村振興產業聯盟，實現互利共贏、共生發展。到2021年底，成為省內知名的農業產業服務品牌，建設一支從項目規劃設計到建設運營的專業化團隊。二年累計實現營收8億元，利潤3000萬元。 | |
（二）第二階段——提升品牌，多元成長（2022-2023年） | |
聚力鄉村振興業務，開展美麗鄉村建設，實現跨越式發展，有效樹立品牌形象。以高附加值種養結合、農產品加工、智慧農業為基礎，提升農業項目運營品牌形象，發展多元化業務，實現一二三產業融合，并打造一個國家級以上現代農業科技示范園標桿項目，具有較高的市場知名度，實現社會效益與經濟效益雙贏。到2023年底，投資建設1至2個國家級現代農業科技示范園項目，設立鄉村振興基金，解決資金投入的瓶頸問題。一、二階段累計實現營收10億元，利潤5000萬元。 |
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（三）第三階段——打造龍頭，戰略升華（2024-2025年） |
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跨界融入大文旅、大商業、大健康等產城融合的三產業務，占領高端上游產業鏈環節，打造現代農業產業化龍頭企業。按照“以業興企、以企促產、以產壯城”的產城融合路徑，一邊以產業提升、合作共贏為目的穩健開展核心業務，一邊采用收購、合作、拓展等多種方式，涉足智能智造、新材料、文化創意、大數據等領域，升華鞏固自身實力，謀求產城融合發展。一、二、三階段累計實現營收20億元，利潤1億元。 |
